МТС станет «Роллс-Ройсом»

Леонид Меламед, которому, по выражению основателя АФК «Система» Владимира Евтушенкова, удалось превратить страховую компанию «Росно» из «Москвича» в «Роллс-Ройс» , занялся перестройкой недавно вверенной ему МТС. Чтобы стать «Роллс-Ройсом» , сотовому оператору предстоит пережить структурную реформу.

У МТС 66, 7 млн абонентов в России и странах СНГ. Выручка за 2005 г. — $5, 01 млрд, EBTTDA — $2, 54 млрд, чистая прибыль — $1, 13 млрд. 52, 8 % акций МТС принадлежит АФК «Система» , 46, 1 % — в свободном обращении. Капитализация на 2 августа — $13, 2 млрд.

В апреле у МТС сменился президент. Место Василия Сидорова, руководившего компанией с сентября 2003 г. , занял Леонид Меламед, до этого управлявший другой «дочкой» АФК «Система» — страховой компанией «Росно». Основной владелец АФК Владимир Евтушенков объяснил перестановку тем, что он недоволен результатами МТС в последние годы. В частности — низким ростом капитализации, который составил всего 5 % за 2005 г. («Вымпелком» , основной конкурент МТС, за тот же период подорожал на 24 %).

Руководство оператора не устраивает, что сейчас за постановку задач и их исполнение отвечает один и тот же московский офис. Из-за этого, по словам директора департамента по связям с общественностью МТС Станислава Федулова, «управление происходит недостаточно оперативно, а развитию зарубежных „дочек“ уделяется недостаточно внимания». В результате, например, украинская «дочка» МТС — UMC — в прошлом году уступила лидерство по числу клиентов «Киевстару» и до сих пор отстает от конкурента на 900 000 абонентов.

До конца августа совет директоров МТС планирует утвердить новую структуру компании, рассказал вчера Меламед. Корпоративный центр группы МТС и подразделения, занимающиеся операционной деятельностью, будут разделены. Центр будет разрабатывать стратегию развития группы и ее инвестиционную политику, ставить задачи для бизнес-единиц, проводить единую IТ-политику и централизованно совершать закупки. Ему будут подчиняться три бизнес-единицы: одна из них займется развитием бизнеса в России, другая — на Украине, а третья — в остальных странах Они смогут самостоятельно разрабатывать продукты для регионов и рекламировать их, отчитываясь перед управляющим центром по ключевым финансовым показателям — размеру выручки, OIBDA и чистой прибыли, рентабельности по OIBDA, среднему доходу на абонента (ARPU) и т. п.

При этом реорганизация не будет сопровождаться увеличением штата и расходов на его содержание, подчеркивает гендиректор «Системы телеком» и председатель совета директоров МТС Сергей Щебетов. Наоборот, обещает Меламед, количество сотрудников управляющей структуры и подразделения, отвечающего за операции в России, сократится примерно на 20 %.

Реформа, надеется Меламед, позволит МТС выполнить бизнес-план текущего года: рост выручки «на 10-15 %» , поддержание рентабельности по OIBDA на уровне 50 % (в 2005 г. этот показатель составил 50, 7 %) и сохранение российского ARPU на уровне I квартала ($6, 2 в месяц). У «Вымпелкома» по ARPU более амбициозные планы — $6, 6 в месяц; остальные показатели он не раскрывает.

МТС — огромная компания, и разделение операционной деятельности по географическому принципу оправданно, считает директор аналитической группы Fitch Ratings Николай Лукашевич. Но улучшит ли реорганизация финансовые показатели МТС, он предположить затруднился.

В «Росно» , которую Меламед возглавил в сентябре 2003 г. , реорганизация дала положительные финансовые результаты. К 2005 г. на базе 100 филиалов были созданы 10 дирекций с расширенными полномочиями и в первом полугодии 2006 г. страховых премий было собрано почти столько же, сколько за весь прошлый год, рассказывает представитель пресс-службы «Росно».

«Вымпелком» и «Мегафон» следовать примеру МТС не собираются. «У компании прозрачная структура, и менять ее в ближайшем будущем мы не планируем», — говорит руководитель направления по работе со СМИ «Вымпелкома» Юлия Остроухова. По ее словам, штаб-квартира «Вымпелкома» состоит из 11 основных блоков (по разработке корпоративной стратегии, маркетингу и продажам, финансам, развитию в странах СНГ, в регионах и т. д. ), руководители которых отчитываются перед гендиректором и курируют деятельность нижестоящих подразделений. А в «Мегафоне» структура управления напоминает ныне действующую в МТС: управленческие и контролирующие функции выполняет московский офис, а подчиняющиеся ему региональные «дочки» и Северо-Западный филиал «сохраняют самостоятельность в рамках утвержденных бюджетов, корпоративных стандартов и общей стратегии компании», рассказывает пресс-секретарь оператора Марина Белашева.